完成因降低成本和提高效率而产生的利润，员工可获得30％〜50％的最高奖励。这种力量颇具吸引力。激励政策是好的，并且实际奖励已经兑现。 2019年1月至2019年6月，东北制药累计向员工奖励3446.3万元，包括采购，生产，销售，科研成果，小规模改革，创新和技术成本削减。

自东北药业混合改革以来，公司引入了控股股东辽宁方大集团的先进管理模式，业务模式和效率模式，并结合了董事长方方的建议。魏来东北制药研究院，公司根据自身情况，按照金山及后来的小虎的理念，将完善各种考核，奖励制度和获奖方案，坚决做到最好。工作等等。

自2019年以来，为了进一步激发员工的创造潜力，东北制药围绕其工作目标全面开展了赛马活动。从企业和员工的角度出发，它综合考虑了评估计划的制定，实施了基于绩效的佣金，并完成了目标。此后，一定比例的干部职工共享，职工和企业绩效不断提高，实现双赢。所有奖励政策将对贡献和创造利益的干部和员工实施。

根据介绍，在创造和共享的新动力机制下，东北制药制定了一项特殊的激励计划，规范了相关项目的实施过程，并鼓励员工提出创新的转型方案。项目，并在程序中指定相关条件，例如奖励条件和分配。

设备部已经建立了《小改小革创新项目实施管理规定》，它规范了小型改革项目的实施管理流程，并鼓励每个人提出创新的改造项目，例如新生产，设备和工程维护技术以及新材料。固定项目项目之外的应用程序。对于成就指标达到50％的项目，将奖励该项目实际年度效率的20％。

准备检查中心依靠技术创新的检查，并熟悉检查原理和操作过程，紧密结合实际情况进行检查，并对国产金属元素灯进行更换原装进口金属元素灯，使用寿命基本与原始金属元素灯相同，三个月以上总效果超过5万元，奖励超过10000元。 201分公司，102分公司，106分公司，213分公司，物流仓储运输中心等单位荣获创新项目成果奖。

据统计，今年一季度，东北药业在小规模改革创新，降低技术成本等方面共套现140万元以上。 5月，它继续授予采购成本降低和效率奖，研发项目奖等，以进一步激励员工减少他们的创新潜力。

采购人员因减少产品种类而获得奖励，每个人的热情都更高，降低成本的决心更大。尽管工作强度增加了，但抱怨很少，更多的是为幸福的生活而奋斗。采购部工作人员说。

创建共享机制，制定激励机制和奖励计划，充分激励干部职工努力，快乐，立即地工作，工作状态从我以前变成了我在混合变革后必须做。像自己家一样的日子，业务发展和发展公司已经体现在东北制药公司的员工中。

2019年上半年，东北制药在领先产品市场最低，减少利润贡献以及消化当前员工收入和福利增长等因素的基础上仍然取得了不错的成绩投资。总收入41.1亿元。比上年同期增长9.65％。归属于母公司股东的净利润1.19亿元，比上年同期增长18.92％。总资产122.57亿元，较2019年初增长4.60％。归属于上市公司股东的净资产38.42亿元，较2019年初增长10.71％。这些数据充分表明公司的整体市场竞争力得到了全面提高。

2019年下半年，东北制药将专注于当前企业发展的实际需求，锁定生产，销售，技术创新，节能环保等关键环节，继续关注公司的年度经营目标，细化指标，履行职责，严格管理，严格考核，及时兑现，指导全体干部职工加快战斗，全力推动东北医药的快速优质发展。