记者获悉，作为广州一百零八度公益基金会（以下简称：108度基金会）理事长，叶峰博士是一位资深的EMBA/MBA课程教授，常年在公益路上四处奔波，并积极跻身参与商业实践，是一位身兼多职不折不扣的专家学者。99公益日将近，记者就相关话题对话叶峰博士。

一、 叶博士你好，您能先简要的介绍一下108度公益基金会究竟是一家什么样的基金会吗？

108度公益基金会到今年的99公益日，刚好三周年，也就是说99公益日就是我们的生日，忽然觉得我们是一家充满使命感的基金会。过去三年来，我们一直秉承教育公益的定位，或者说坚持以教育公益为核心的运营导向。过去三年来，我们累计公益支出近500万元，服务了近15万名中学生，帮助了若干学生建立了积极向上的人生观，并精准资助了近300名品学兼优的学生考取了双一流大学。

二、 都知道您身兼数职，我想知道您是如何平衡生活与工作，如何平衡公益与商业？

我经常跟身边的朋友和学生讲，我的人生分为三个三分之一，即公益、商业、教书。我越来越觉得三者相得益彰，相互补充和支持，我享受这样一个过程，这是一个成长的过程。在做公益的时候，我经常会去思考如何通过商业为公益输血，在做商业的时候，我经常会想方设法为公益截留一部分收益，而在课堂上教书时，我经常会去反思商业和公益的点点滴滴，我深刻的明白知行合一对每一个人来讲都是一辈子的挑战。

其实我更倾向于说自己是一个公益人，因为公益人是我的人生目标，做商业，包括教书其实都是做实现公益目标的一个手段，可能跟我哲学的思考习惯有关，我一直认为人活着只能为一件大事而来，一旦找到，所有的事都是这一件事，所有的事都是为这一件事服务。我也知道想成为一名公益人或者经营好一家慈善组织，是非常不易的，其难度远超商业。鉴于这样的逻辑，于我而言，就不存在生活与工作、公益与商业无法平衡的问题。

三、 想请您谈谈108度公益基金会的使命、远景以及具体的发展规划

我们希望108度基金会的存在能够帮助中国更多的中学生建立慧性思维，这就是我们的使命。远景其实就是使命基础上更具体的目标，我们希望108度基金会能够在长远的未来成为一家具有权威性的教育智库类基金会，在宏观层面去发挥更大的社会价值。

108度基金会的发展规划目前我们分为8年三个发展阶段实施，第一个阶段1-3年，公益实践、探索总结经验；第二个阶段3-5年，夯实定位，品牌导向，规模化发展；第三个阶段5-8年，人才战略，影响力导向，智库型基金会。贯穿我们整个发展过程的有两个关键要素，一是不忘初心的价值观，二是商业和公益的全面整合创新。我们一直认为没有有效的商业力量，任何慈善组织的发展都会受到限制。108度基金会从创业伊始就开始和战略发展同步规划收益来源，我们通过自己建立商业服务体系来保证短期生存，建立固定的企业家募捐通道来确保中期平稳发展。后续有机会，这一块我会再跟您做详细介绍。

四、 您是公司治理领域的专家，之前在公开场合多次谈到慈善组织建立治理体系的重要性，那么能不能谈一谈108度基金会是如何治理的？

非常好的问题，我可能没时间跟你说108基金会在治理层面具体的方式方法，但就此话题，我可以谈三点；

1、 我在上海交大EMBA讲课的时候，经常会跟学生说公司治理是企业的顶层架构也是底层架构，决定一个组织的成长速度和最终战略目标的达成效率。在公司治理体系里，所有权层、决策层、运营层的分离分立是非常重要的，每一个企业的成长都会走这个过程，我们简称必经之路。最重要的是我们每一层的人都要清楚的知道自己该干的是什么，而就这一目标的达成就绝非易事。我们说的所有权层就是所谓的股东大会、决策层董事会，运营层具体运营和执行。对于基金会而言，所有权层就好比是捐赠人，决策层就是理事会，运营层等同秘书处；所以说啊，从逻辑上来看，慈善组织和商业组织的治理思路是一致的，没有本质的区别。想要治理体系完整，首先要解决上述问题，深入理解治理精神和具体职能非常重要。

2、 必须全员深入学习慈善法，全员深入了解地方社会组织法律法规，用合规、合法从内到外武装自己，做到业务合规、法务合规、财务合规。

3、 多找一些志同道合的人参与到治理当中来，建立强大有力的理事会，多开理事会，多发动大家的力量，众人拾柴火焰高。

108度基金会还会结合中国国情及社会现状去做一些尝试，比如说讲好中国故事，探索具有普适性的道统，赋予中国传统文化新的解释；对基金会的未来发展最重要的是进一步加强思想的引领力，这对中国文化的建设拥有重大意义，这也是108度基金会持续稳定发展的保证。叶峰博士最后对记者说。