借助上海5 . 5 购物节契机， 4 . 2 3 - 5 . 5 期间上海合生汇落地了一档“ 无界新潮” 为名的主题活动， 向大众直观展示了“ 无界新店商” 的模式雏形。5 月5 日当天， 更是联同多位知名主播进行了长达1 6 小时的直播活动， 结合刚上线的上海合生汇天猫旗舰店， 该模式是由合生商业集团旗下新组建的品牌孵化团队N e o N e b 一手打造。
5 . 5 购物节期间， 上海合生汇天猫旗舰店首日开播1 小时销售额即破百万， 直播观看数量逾
3 3 万人次， 观看时长超越平均值近1 倍， 同类直播排名第一。其中， 主打潮流服饰、个性首饰的快闪店的进店转化率高达8 0 % ， 几乎每位进店的消费者最终都会形成购买。很多消费者表示虽然是首次接触的品牌和产品， 但通过店内的真实触摸和上手体验， 对品牌品质有了一定的认知和了解。不少消费者更主动询问快闪店活动结束后， 可通过哪些渠道接触和购买品牌及产品， 同时， 主动提出关注线上买手店， 以期后续保持关注并复购。活动期间， 快闪店客单价平均逾千元， 最高客单价更接近二千元。参与本次活动的品牌中， 超过8 0 % 为国产新晋品牌。创新成绩可喜， 无界新店商初战告捷， 未来可期。
B1快闪店
B2快闪店
什么是“无界新店商”？
无界新店商是由 N e o N e b 团队全新打造的新零售生态。
无界新店商的“ 无界” ，
一是线下实体“ 店” 商与线上互联网电“ 商” 的无界链接二是集合店概念的跨界品牌互补无界融合
三是N e o N e b 跨行业精英团队的渠道创新及资源无界整合
四是N e o N e b 孵化战略下助力新锐品牌从0 到1 ， 从1 到1 0 0 ， 从1 0 0 到千亿过程中清除阻碍的无界增长
无界新店商整合了多方优质资源： 包含集团商业地产、互联网平台、新潮好玩好看的品牌及产品， 通过团队成熟的品牌运营经验， 建立线上+ 线下+ 全渠道新场景。既拥有线上互联网平台的旗舰店， 也将在线下设立主题集合店， 打破地域、时间、空间的限制。
一方面让消费者能有实在的、多元化的产品体验； 另一方面为中国新锐初创品牌、以及初入中国的国际品牌， 创设了一个与活跃消费群体深度互动的新触点， 形成一套无缝连接线上平台和线下实体店的完整新零售生态链， 缔造了一个“ 无界” 的新型购物体验。在统一的视觉创意与运营支持下， 帮助线上品牌轻松实现线下落地， 享受商业地产的密集自然流量， 同时也助力线下商家低成本上线拓展。
无界新店商的甄选品牌
甄选标准
1. 原创、好玩、有颜值
2. 主要为国产品牌、有潜力国际品牌
首阶段主推品牌
黄逗菌 – 黄渤先生创立的二次元品牌
O t t e r B e B e 海獭宝宝
K A O G E
Y i n g 2 瑛平方
B O B O R E 波波瑞
一甸园番茄汁
f i l l i d u t t 菲丽嘟
NeoNeb是谁？
N e o N e b 是合生商业集团旗下新组建的品牌孵化团队， 主要开拓新零售（ 新消费） 业务， 是一支由来自虚实世界的跨界行业精英组成的运营团队， 集聚了一批具有品牌运营、线上推广、C R M 、供应链管理等丰富经验的人才以及新零售策略专家； 集资源整合、品牌开发、品牌孵化、大数据分析、流量引导、生态创建等功能于一体。
天时地利人和的时代趋势
随着国际贸易形式的变化， 经济增长的瓶颈初现， 商品供给从稀缺到泛滥， 国产替代、内循环政策的提出； Z 世代的消费能力增长逐渐成为主力消费人群， 带来全新的消费诉求打破了传统品牌的垄断优势； 包括支付、网络传输、数据处理、智能化应用、沉浸式体验等各类新技术的应用发展让科技赋能带来更多更好的购物体验成为现实。 同时D T C （ D i r e c t - t o - C u s t o m e r ， 直接触达消费者） 和数据驱动等营销模式的变化也为品牌的爆发式增长创造了条件。
不同主体的机遇与风险
传统大品牌的垄断性优势不再， 新锐品牌爆发的契机无疑已经到来。近年许多新锐品牌异军突起， 在短时间内完成品牌化生长周期， 进入黄金时代（ 如P o p M a r t 、元气森林等） 。这意味着产品正通过“ 新型零售” 这一媒介完成从“ 中国制造” 到“ 中国品牌” 的跨越， 品牌孵化历程的大幅缩短， 同时， 同类品牌发展的竞争性加强， 流量成本高企的背景下， 品牌推广的营销费用、渠道费用巨额增加， 新锐品牌缺乏整体资源优势、资金和市场推广经验， 竞争过程中马太效应显现， 品牌推广、 营销举措频繁遇到界限束缚。 大浪淘沙之下， 机遇与风险共存。
互联网平台拥有充沛的流量来源， 然而黄金发展期已过， 电商渠道成为零售标配而不再是亮点， 单一局限的互联网购物模式也遇到了发展瓶颈， 新零售概念的提出本身是一种对于线上线下多场景结合的尝试， 而无论互联网平台旗下的生鲜概念集合店， 又或无人零售以及其他线上赋能为名义的各类尝试， 更多依旧是单一场景（ 线上或线下） 的资源延伸， 缺乏根本上变化和突破， 反而直播， 短视频营销等方式的融入符合Z 世代用户的社交形式购物体验需求而成为成功可行的购物模式尝试， 然而， 这依旧有极大的局限性和模式障碍， 距离用户的消费升级需求满足还有较大距离。
商业地产行业发展相对成熟， 实体生活空间的刚需性决定了商业地产行业具有物理空间上的不可替代性， 同时区域协同方面也具备极强的延展性和品牌认知效果。同时， 近年来因为用户消费场景的分流（ 电商渠道） ， 线下生活、消费场景及时间的减少等， 线下商业地产行业也因为用户消费逻辑的改变， 线下场景功能的变化（ 从购物渠道更多变成体验式服务） 让其定位和用户服务的变革升级势在必行， 另一方面， 更科技化、个性化、深入沉浸式的模式突破会给商业地产本身带来全新的环境逻辑和盈利来源。
而如何把握核心， 找准脉络， 以突出核心优势的方式整合集团拥有的丰富地产项目、互联网平台和品牌资源， 利用好时代给与的机遇， 核心品牌爆发性增长的契机， 减少不同主体面对环境变革， 自身成长所遇到的困境和风险， 孵化更多的国潮品牌， 更多的“ 中国创造” 百亿品牌， 乃至千亿宝贝， 从而实现自身平台成长， 正是N e o N e b 推出无界新店商这一全新生态模式概念的核心逻辑。
无界新店商的定位与呈现
无界新店商以消费者为中心， 为品牌建立了一个灵活互转的生态系统， 融合线上和线下零售渠道， 既有实体商业空间落地延展， 又有互联网平台工具化便利及数据赋能， 加上优质国产品牌入驻的三极零售主体。
线上携手互联网大咖在大流量平台设立无地域时间方式界限的阵地， 为各合作方拓展更多消费者和空间性。
线下将以长期或短期快闪的方式让品牌灵活落地， 目前规划在上海合生汇商场内设立三大主题集合店：
疯狂市集M A D M A R T – 创意策展型新一代零食文化集合店
F E E L M A L L – 经营初创与小众品牌服饰和日杂的创策O 2 O 百货
在家Z H A I H O M E – 不同家居复刻空间， 创造全新的家居零售模式
另设P R O J E C T 2 7 0 7 ， 是集商品展示、创作、主题社群为一体的数字化展间， 也是无界新店商的主要直播间
无界新店商的创与精 (资源整合与品牌孵化)
无界新店商采用全新的方式链接线上线下各主体， 融合为一， 而非单纯概念化的相加赋能
（ 如表面上是互联网+ ， 实则线上线下体系割裂独立） 。无界模式区别于使用互联网模式对传统线下商业进行改造的互联网赋能逻辑， 创造性的提出实体体验式场景反向赋能互联网电
商， 延伸购物场景的便捷性和时效性， 在丰富补充线上流量来源单一性的广度同时， 提高购
物服务体验的深度， 和多品牌跨界结合的密度。
无界新店商融合而成的三大主题集合店和天猫旗舰店模式， 绝非大杂烩式的提供双平台销售这一局限目的， 结合互联网媒体工具的应用， 线下体验式场景要素的挖掘， 创新模式的实践， 在统一视觉创意与运营下， 给消费者带来效果更优却让品牌投入成本更少的全新购物服务体验。 N e o N e b 为互联网平台提供优质线下实体商业资源， 打造完整闭环新消费模式， 改变互联网平台的用户体验缺失， 个体存在感局限的弊端， 丰富线下场景的体验式效果， 提高消费者对于各环节品牌主体的忠诚度和参与感。
同时， N e o N e b 也打破地产商传统租赁关系， 与品牌建立深度合作伙伴关系， 以品牌助推者的角色深度投入并提供整合优质线上线下新消费商业生态资源， 提供品牌策略、运营、推广扶持， 助力品牌成长， 大大减少品牌化过程中的资金与周期， 从根本上降低了初创品牌的发展资源限制， 降低乃至消除发展过程的每一次边界， 孵化原创新品牌， 让更多国产新锐品牌和新进入国际品牌获得更多中国消费者认识与喜爱， 发现并打造下一个千亿宝贝。
无界新店商的市场展望
在天时地利人和的时代变革背景之下， 采取适合现阶段方式的创新是必然的选择， 无界新店商的模式定位不仅仅是N e o N e b 团队对于未来消费模式的实践， 在助力品牌成长的基础上必然也会实现平台自我价值的提升。随着品牌孵化效果的逐渐落地， 作为轻资产输出的商业模式， 更聚焦于团队本身的执行能力和资源整合能力， 同模式跨区域乃至跨国复制扩张的门槛较低， 同时因为模式本身的品牌效果和资源效应有较强的积累能力， 容易以滚雪球的模式
迅速聚集扩张， 与平台内零售品牌的成长相辅相成良性循环， 未来可期！
文章转自：旖聪--中国零食平台
